۱۳۹۲-۱۱-۰۲

داووس 2014

داووس 2014
بزرگان جهان , برای توسعه اقتصاد جهانی در این شهر سویس دور هم جمع خواهند شد.
چند گام به عقب برداشته و می‌پرسیم خود اقتصاد چیست؟
و چگونه توسعه پیدا خواهد کرد ؟
اقتصاد مورد نظر ما نیازمند امنیت و ثبات سیاسی است و همچنین اطمینان طرفین تجاری به یکدیگر ( با واسطه دولتها یا بدون آن )
بنابراین یکی از مواردی که در این کنفرانس به آن پرداخته خواهد شد این موضوعات است.
توسعه اقتصاد دو سو دارد.
یکی افزایش حجم تولید و تجارت است , که در این خصوص حتما بحث خواهند کرد و دیگر....
تولید خدمات , کالاها و محصولات جدید .
در این بخش در زمینه تکنولوژی اطلاعات سرمایه گذاری مناسبی انجام شده , اما سایر بخشهای اقتصاد جا مانده اند.
بخشهای غذا و پوشاک - حمل و نقل و خودرو - انرژی و غیره نیازمند بازنگری اساسی هستند.
تکنولوژی حاضر ما را به عنوان بهره بردار در مقابل معادن غذا - مواد اولیه - انرژی و غیره قرار میدهد و این زاویه دید روزی ما را به نهایت ممکن بهره برداری از این منابع می رساند , شاید در بعضی موارد به این نهایت رسیده باشیم.
راه کار مناسب , جزیی از سیستم حیات شدن است. جزیی از طبیعت شدن.
تعاون بقاء است .
زندگی در کنار سایر موجودات و کمک به رشد آنها و استفاده متقابل با سایر سیستمها است. ایجاد ارزش ( اقتصادی ) با توسعه و ارتباط دادن سیستمهای اقتصادی .
برای مثال در بخش کشت غلات به جای کود و سم میتوان از کشت همزمان چند غله استفاده کرد .
روش های بهره برداری میتوانند تغییر کنند.
پرورش ماهی در آب ورودی مزارع باعث بالا رفتن کود ازت قابل استفاده گیاهان می گردد. و نیاز به کود را کاهش داده یا حذف میکند و.....
بلایای طبیعی امکان بازسازی سیستم ها ( شهرها - جاده ها - روش زندگی ) را به ما میدهد.
در واقع میتوانیم از این مشکل بوجود آمده توسط بشر ( تغییر اقلیم و آب و هوا ) درس گرفته و به عنوان یک فرصت ( اقتصادی) از آن استفاده کنیم.
چند روز آینده فرصتی است که بزرگان جهان , دیدگاه های خود را مطرح کنند. باید دید این دیدگاه ها چه ارزش افزوده ای در جهان ایجاد خواهد کرد.
http://www.bloomberg.com/image/iY6iHFI4jfnw.jpg

۱۳۹۲-۱۰-۲۹

سیاست انرژی کشور

بیش از چهل درصد آلودگی شهرهای بزرگ , از دودکش منازل حاصل می گردد.
حجم بالای گاز مصرفی و عدم عایق بندی مناسب و موارد بسیار بیشتر باعث گردیده است که برای کاهش این عامل آلودگی - مصرف انرژی - هزینه های پنهان به اقتصاد , سلامتی وغیره
مصرف انرژی پاک در شهرها باید در اولویت باشد.
بدیهی است که پاک ترین انرژی در شهرها الکتریسته است.
اگر این گازها در نیروگاههای دور از شهرها سوزانده شود , حداقل آلودگی شهرها کاهش خواهد یافت و هزینه ارسال و تقسیم انرژی کاهش خواهد یافت.
علاوه بر این , در نیروگاهها میتوان دی اکسید کربن را جدا نمود و به عنوان گاز مکمل , به چاه های نفت و گاز تزریق نمود.
به این ترتیب مشکل اضافه شدن گازهای گلخانه‌ای کاهش خواهد یافت.
همچنین این امر کمک خواهد کرد که در منازل , از انرژی خورشیدی برای گرما بیشتر استفاده شود.
همچنین میتوان در شهرهای بزرگ , محدوده ممنوع بودن تردد خودروهای غیر برقی ایجاد کنند و کم کم این منطقه را بزرگ کنند.
همچنین میتوانند در شهرها ( به ترتیب جمعیت از بالا به پایین ) تردد خودروهای کهنه را ممنوع نمود.
کلان شهرها مثلا حداکثر خودروهای ده ساله را پذیرا باشند و به همین ترتیب سایر شهرها.
منابع تامین انرژی باید گسترش یابد تا منافع حاصل از پیشرفت تکنولوژی را از دست ندهیم.( در حالی که ما یکی از بزرگترین منابع نفت و گاز دنیا را داریم و باید در جهت تولید و صادرات آن بیش از پیش فعالیت نماییم تا منافع مادی و ژئوپلتیک بیشتری بدست آوریم )
http://static.guim.co.uk/sys-images/Guardian/Pix/pictures/2013/1/18/1358532074820/Badly-insulated-house-008.jpg

۱۳۹۲-۱۰-۲۶

چرا ژاپنیها پرورش نهنگ نمی کنند؟

ژاپنیها به گوشت نهنگ بسیار علاقه مند هستند.

همچنین نسل نهنگ در حال از بین رفتن است.
طبیعی است که آنها می توانند نهنگ را پرورش داده و با تجهیرات مکان یابی جهانی , مرتب آنها را زیر نظر داشته باشند.
نه تنها نهنگ بلکه انواع آبزیان را باید پرورش داد.
اگر امروز که میزان صید از میزان تولید ماهی بیشتر شده به این کارها اقدام نکنیم , در آینده نزدیک بازارها دیگر ماهی نخواهند داشت.
http://www.smh.com.au/ffximage/2008/02/07/AustralianCustoms_WhalingInTheSouthernOcean_5_gallery__538x400.jpg

۱۳۹۲-۱۰-۲۱

تنازع بقاء در بودجه

اتفاق طی چند سال پشت سرهم خواهد افتاد.گر چه ممکن است اتفاق افتاده باشد!
سالهای اول , بودجه مطابق برنامه و طی ضابطه تخصیص خواهد یافت.
از چند سال بعد , افرادی شروع به چانه زنی خواهند نمود و با لابی گری قسمت
بیشتری از بودجه را به سمت خود می‌کشند.
در سالهای بعد گروه های رقیب , کار مشابه می کنند,تا اینجا تخصیص بودجه از
حالت بهینه خارج می گردد.
زمانی که جهت بودجه با لابی گری تغییر می کند , پروژهای نیمه تمام , کارهای
نیمه تمام وزارت خانه و .... زیاد می شود.
در این مرحله بقاء پیمانکاران و پورسانت بگیران مطرح میشود.
در مرحله بعد که پروژه های نیم تمام زیاد می شود , کل بودجه صرف هزینه انتظار
( هزینه کارگاه نیمه تعطیل ) آنها خواهد شد.
از اینجا به بعد هزینه کردن در یک پروژه , باعث مرگ پروژه دیگر میشود.
در این مرحله پروژهها برای بقاء با یکدیگر طرف می شوند و گروه های ذی نفع برای
بودن یا نبودن باید تلاش کنند.

تنازع بقاء در بودجه

اتفاق طی چند سال پشت سرهم خواهد افتاد.گر چه ممکن است اتفاق افتاده باشد!
سالهای اول , بودجه مطابق برنامه و طی ضابطه تخصیص خواهد یافت.
از چند سال بعد , افرادی شروع به چانه زنی خواهند نمود و با لابی گری قسمت بیشتری از بودجه را به سمت خود می‌کشند.
در سالهای بعد گروه های رقیب , کار مشابه می کنند,تا اینجا تخصیص بودجه از حالت بهینه خارج می گردد.
زمانی که جهت بودجه با لابی گری تغییر می کند , پروژهای نیمه تمام , کارهای نیمه تمام وزارت خانه و .... زیاد می شود.
در این مرحله بقاء پیمانکاران و پورسانت بگیران مطرح میشود.
در مرحله بعد که پروژه های نیم تمام زیاد می شود , کل بودجه صرف هزینه انتظار ( هزینه کارگاه نیمه تعطیل ) آنها خواهد شد.
از اینجا به بعد هزینه کردن در یک پروژه , باعث مرگ پروژه دیگر میشود.
در این مرحله پروژهها برای بقاء با یکدیگر طرف می شوند و گروه های ذی نفع برای بودن یا نبودن باید تلاش کنند.

۱۳۹۲-۱۰-۲۰

فرض تورم 40% و عکس العمل شرکتها

مثال : شرکت "خودرو یک" با سرمایه صد واحد. 50 واحد سرمایه ثابت و 50 واحد سرمایه جاری فعالیت می کند و 20 واحد سود بدست می آورد.این شرکت در بورس سود سهام را تقسیم می کند و به عنوان یک شرکت موفق بورسی معروف است.
ناگهان در یک سال با تورم 40 درصدی روبرو میشود.
یعنی هزینه جاری این شرکت به 70 واحد خواهد رسید.
حالا این کمبود سرمایه را چگونه میتواند پاسخگو باشد.
هنوز محصول جدیدی نفروخته تا با گران کردن آن پول اضافی در بیاورد.
به ناچار به پیش فروش دست میزند.
راه دیگر وام از بانک است.
در سال اول یک طوری چرخ را چرخاندند.سال های بعد هم همینطور .
این شرکت مشابه با همه شرکت‌های کشور.
تا در نهایت
پول همه بانکها کفاف وام درخواستی را نمیداد.
چه باید میکردند و حالا چه باید بکنند.
از ابتدا کمبود سرمایه را باید از طریق بورس فراهم می کردند و حالا هم باید جلوی ضرر را بگیرند و کار درست را انجام دهند.
با افزایش سرمایه به نحوی که سرمایه جاری شرکت از طریق سهامداران تامین گردد , مشکل شرکت حل خواهد شد.
بنگاه اقتصادی , فقط تولید نیست , حل صحیح و برنامه ریزی های بلند مدت برای شرکت نیز از وظایف هيئت مدیره است.
میتوان امیدوار بود روزی مدیریت این واحدها بصورت صحیح انجام گیرد.
http://thumbs.dreamstime.com/x/symbole-d-escompte-ou-d-amlioration-sur-la-main-stylise-40-20679543.jpg

فرض تورم 40% و عکس العمل شرکتها

فرض تورم 40% و عکس العمل شرکتها
مثال : شرکت "خودرو یک" با سرمایه صد واحد. 50 واحد سرمایه ثابت و 50 واحد سرمایه جاری فعالیت می کند و 20 واحد سود بدست می آورد.این شرکت در بورس سود سهام را تقسیم می کند و به عنوان یک شرکت موفق بورسی معروف است.
ناگهان در یک سال با تورم 40 درصدی روبرو میشود.
یعنی هزینه جاری این شرکت به 70 واحد خواهد رسید.
حالا این کمبود سرمایه را چگونه میتواند پاسخگو باشد.
هنوز محصول جدیدی نفروخته تا با گران کردن آن پول اضافی در بیاورد.
به ناچار به پیش فروش دست میزند.
راه دیگر وام از بانک است.
در سال اول یک طوری چرخ را چرخاندند.سال های بعد هم همینطور .
این شرکت مشابه با همه شرکت‌های کشور.
تا در نهایت
پول همه بانکها کفاف وام درخواستی را نمیداد.
چه باید میکردند و حالا چه باید بکنند.
از ابتدا کمبود سرمایه را باید از طریق بورس فراهم می کردند و حالا هم باید جلوی ضرر را بگیرند و کار درست را انجام دهند.
با افزایش سرمایه به نحوی که سرمایه جاری شرکت از طریق سهامداران تامین گردد , مشکل شرکت حل خواهد شد.
بنگاه اقتصادی , فقط تولید نیست , حل صحیح و برنامه ریزی های بلند مدت برای شرکت نیز از وظایف هيئت مدیره است.
میتوان امیدوار بود روزی مدیریت این واحدها بصورت صحیح انجام گیرد.
http://thumbs.dreamstime.com/x/symbole-d-escompte-ou-d-amlioration-sur-la-main-stylise-40-20679543.jpg

۱۳۹۲-۱۰-۱۸

تظاهرات درکامبوج و اصلاح کارکرد دولت

گروهی از کارگران یک کارخانه در کامبوج تظاهرات کردند و پلیس شش نفر را کشت و....
از طرفی دولت باید امنیت را حفظ کند و از طرف دیگر کارگران حق دارند اگر به ایشان ستم شد , اعتراض کنند.
تعادل این وضعیت چطور ممکن است؟
راه حل این است که پلیس سرکوبگر شهرها , زیر نظر شهرداری باشد تا دولت بتواند آن را کنترل و بازخواست کند.
اگر این پلیس زیر نظر دولت باشد , کار آنها هر چه باشد قابل توجیه است.
یک سری فعالیتهای دولتی , محلی است .
این فعالیت های محلی بهتر است که محلی اداره گردد تا دولت بتواند در خصوص احقاق حق مردم دولت محلی را بازخواست نماید. این نخ فقط شامل پلیس محلی , بلکه آموزش مدارس و خدمات اجتماعی و بهداشتی و بسیاری فعالیت های دیگر می شود.
http://www.khabarkhani.com/%D8%B9%DA%A9%D8%B3/5vcok5gvov0gwc80g8k8cwws0/%D8%AA%D9%88%D9%84%DB%8C%D8%AF-%D8%B4%D9%88%D8%B1%D8%B4-%DA%A9%D8%A7%D9%85%D8%A8%D9%88%D8%AC-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%AE%D8%A7%D9%86%D9%87.jpg

کار خوب کار بد

آن کاری خوب است که زیبا باشد. اثر خوب داشته باشد , یعنی باقی بماند.
کل نفس علیه فان,الا وجهه ذوالجلال والاکرام.
یعنی کار وجه الله باشد.
یعنی کار به امر او باشد.مثل نماز , چون او گفته.
و آن کار بد است که او نهی کرده. مثل دروغ.
صرفا به وجهه امر الهی.
حکما و علما برای کارها نتیجه کار و ارتباط آن را با جهان مادی و غیر مادی توضیح میدهند.( در سطح علم یا جهلشان) اما کار خوب زیباست , هارمونی دارد. با محیط و تاثیر این هارمونی قابل درک است .
اما چه کنیم و چه نکنیم, این بحث دیگری است که بر حسب مکان و زمان خوبی و زیبایی ظاهرا با یکدیگر فرق نماید. مثل خوردن و آشامیدن مسافر و غیر مسافر در ماه مبارک رمضان.
در یک ارکستر سمفونی , هر ساز زن در جایی بم می نوازد , و در جایی زیر, گاه تکنوازی جور دیگر .....
اما همه اینها به یکسو , آنچه او پسندد زیباست و کار خوب و لا غیر.....
سهیل

اصلاح مصنوعی حفره ازون و اصلاح مصنوعی لایه یخی قطب شمال

اصلاح مصنوعی حفره ازون و اصلاح مصنوعی لایه یخی قطب شمال و جنوب
چند سال پیش بود که مشکل حفره ازون در نیمکره جنوبی , نگرانی همه بشریت برای ادامه حیات روی زمین را فراهم آورده بود که با ارسال بالن و ایجاد فرآیند ازون سازی , مانع رشد سوراخ ازون شده و حتی سوراخ بوجود آمده را اصلاح نمودند.
مشکل مشابه این روزها ذوب شدن لایه یخی قطب شمال ( و قطب جنوب ) می باشد.
احتمالا اثرات این واقعه میتواند خطرات زیادی برای نوع بشر , از شدید تر شدن طوفانها ی جهان تا خشکسالی در بخش های بزرگی از کره خاکی را در بر گیرد.
لازم است مشابه مشکل قبلی. تجهیزاتی تهیه و به مناطق خطر ارسال گردد تا این مشکلات نیز حل گردند.
http://www.lawinrussia.ru/sites/default/files/images/0_5309c_f5f3c108_xl.jpeg